Cette nouvelle
instance remplace à la fois l’ancien Comité d’établissement (CE) et le Comité
Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT) et en reprend l’ensemble des
prérogatives (gestion des activités sociales et culturelles, représentation des
salariés vis-à-vis de la direction notamment au niveau social et économique,
étude des conditions de travail et respect des réglementations, analyse de la
politique de formation …).
Votre
participation est essentielle
La CFE-CGC est, au niveau national,le premier syndicat de l’encadrement et
a vocation à représenter tous les salariés des catégories ATAM et Ingénieurs et
Cadres.
La CFE-CGC est aussi, au niveau GRID SOLUTIONS
SAS, le premier syndicat de l’encadrement.
Nos actions sont sans
aucun doute moins visibles que celles d’autres, parce que nous sommes tournés
vers le dialogue et la concertation, tant vis-à-vis de la direction que des
autres syndicats : La recherche du
meilleur compromis sera toujours notre ligne directrice.
Nous nous
engageons à :
Privilégier
une politique de dialogue avec les salariés, les
autres syndicats et la direction, comme premier moyen de médiation.
Accompagner
tous les salariés lors de la mise en place du Plan de
Sauvegarde de l’Emploi et la déclinaison de l’accord que nous venons de signer
à la fois pour les salariés de GSC-AHT dont le poste est supprimé ou transféré,
que pour tous ceux des autres entités qui restent sur le site de Villeurbanne.
Défendre
les intérêts des salariés de Villeurbanne et
Saint Priest et en particulier s’engager dans tout ce qui peut aider à
sauvegarder l’emploi. Surveiller les délocalisations car nous savons très bien
que nos actionnaires américains regardent fortement vers les pays à bas coût de
main d’œuvre, comme déjà appliqué pour GE Power Hydro.
Etre attentifs aux conditions de travail. La CFE-CGC est à l’origine d’un
projet visant à la reconnaissance du stress au travail comme maladie
professionnelle.
Etre
vigilant sur le fonctionnement des œuvres sociales et culturelles,
et en particulier, sur le maintien de toutes les activités actuelles appréciées
par les salariés.
Etre
à l’écoute de l’ensemble de vos aspirations.
Car un représentant du personnel ne peut fonctionner sans d’abord vous écouter.
VOTEZ du 9 au 13 janvier
2020 par voie électronique
Suite à la future intégration de
EME Massy dans GE Digital (et donc à sa sortie de Grid Solutions), les salariés
de PEM/TICC nous rejoindront le 2 janvier 2020 dans l’Etablissement Grand Parisien comme les salariés d’ERT Massy en
mai 2018. Nous aurons une nouvelle équipe basée sur les deux sites afin d’être
à votre écoute et de prendre en compte vos revendications
Les
annonces faites par la direction durant l’année 2019 furent difficiles pour
beaucoup d’entre vous, en particulier le RCC début 2019 et le plan senior en
novembre.
Avec
la direction, nous avons toujours affiché une attitude pragmatique mais ferme
pour négocier en votre nom. Malgré les limites imposées par la Direction GRID
SOLUTIONS, notre attitude juste et constructive nous a permis la mise en place
de différents accords (Télétravail, Intéressement, RCC, Plan Senior,
Mutuelle/Prévoyance, CSE, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences, …).
Demain, nous continuerons à vous accompagner et
vous défendre activement ; notamment avec les problèmes de baisse de charge ou
surcharge de travail ; Nous aurons encore de nombreuses négociations à venir
(Accord Handicap, Egalité des Chances, Qualité de Vie au Travail, Droit à la déconnexion,).
Pour les Activités Sociales et Culturelles,
nous mettrons en place un mode de fonctionnement adapté aux 2 Sites. Nous
maintiendrons les prestations au maximum du futur budget du CSE Grand Parisien.
Le CSE est une nouvelle instance, clé pour les relations sociales et culturelles.
Nous sommes et resterons toujours proches de
vous, à l’écoute de chacun.
MERCI DE NOUS RENOUVELER VOTRE CONFIANCE
VOTEZ
CFE-CGC
You will vote for the CSE Grand Parisien (Social and
Economic Committee) which replaces and absorbs the CE, DP and CHSCT.
In the CSE Grand Parisien, PEM / TICC employees will
join us on January 2, 2020 like the ERT Massy employees in May 2018. We will
have a new team based on the two sites in order to listen to you and take into
account your claims
The announcements made by management during 2019
were difficult for many of you, especially the RCC in early 2019 and the
signing of the senior plan agreement in November.
With management, we have always displayed a simple but
firm attitude to negotiate your claims. Despite the limits imposed by GRID
SOLUTIONS, our fair and constructive attitude has enabled us to set up
different agreements (list)
Tomorrow, we will continue to support and actively defend you; especially with the problems of load reduction or overload of work, linked to external events.
For the Social and Cultural activities we will put in place a fair and respectful operating mode. We will maintain the benefits to the maximum of the future Grand Parisien CSE budget.
The CSE is a new instance, key to the social and cultural relations.
We
are and will always be close to you, listening to everyone.
THANK
YOU FOR RENEWING YOUR CONFIDENCE
VOTE CFE-CGC
Élections Professionnelles :1er tour à partir du 9/01/2020Soutenez la liste CFE-CGCUn syndicat efficace, un partenaire pragmatique, indépendant et réellement connecté à votre vie professionnelle
En effet, nous accorder votre confiance
et votre suffrage nous permettra
ENSEMBLE de mener
à bien ces combats
car tout ce que nous pouvons
faire pour vous, nous ne pouvons
pas le faire sans vous !
Votez
pour les candidats de la liste CFE-CGC, c’est aussi donner du poids à la CFE-CGC pour les négociations nationales (retraites, assurance
maladie, …) ainsi que pour celles liées aux accords de branche qui définissent les minima ou les règles en l’absence d’accord. Au niveau local, soutenir la
CFE-CGC, c’est lui permettre
de peser dans les négociations d’accords prévalant
sur des dispositions
nationales ou de branche.
Grâce à votre vote, la CFE-CGC continuera à être représentative et à porter votre voix à tous les échelons !
Collège ATAM
Nadine GIMENEZ
Administration
Supports – Sales Region ERCIS
Actuelle Elue du
CE, CGF, RS au CCE, Secrétaire du CE
Isabelle CHEVREUX
Assistante
de Direction – Finance et Juridique
ptables et financi
CEActuelle
Elue
du CE, CGF, RS au CCE
Collège CADRE
Emmanuel DEXET Lead Digital Communication Specialist Actuel Elu du CE, du CCE, Trésorier Adjoint du CE Grid Mgt
Marc BOLLINGER
Achats
Indirects
ptables et financi
CEActuel Elue du
CE, RS au CHSCT, Trésorier du CE Grid Mgt
Gilles OGER
Customer Application Engineering Manager
Actuel Elu du CE, du CCE
Martine MARANGE
Responsable
des Douanes
Détachée sur le site d’Aix Les Bains
Thacha ATTAYATAMAWITTAYA
Director
– Program Management
Actuel Elu du CHSCT
Stéphane CLANCE
Senior
EHS Manager
Actuel Elu du CE, du CCE
Christophe HURE
Lead
Customer Application Engineer
Actuel Elu du CE
Alexandre BETBEDER
Senior
Proposals Manager
Actuel Elu du CE,
Guillaume de PREVILLE
Senior
R&D Systems Engineer
Actuel Elu du CE,
Simon BRUNETEAU
Concepteur
Mecanique
Actuel Elu du CE
Pas de photo
Olivier SARRANT
Lead
Customer Application Engineer
Actuel Elu du CE
Pas de photo
Thierry HARLAUT
Lead Turnkey
Project Manager
Actuel Elu du CE
Pas de photo
Jean-Marc HENAFF
Senior Account Sales Manager
Max BOULESTEIX
Senior
Account Sales Manager
Actuel Elu du CE,
Vous Offrir plus à travers une gestion financière
irréprochable et égalitaire et en toute transparence
ETHIQUE
Garantir
l’équité des traitements et
éviter tout passe-droit (transparence).
Garantir
un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter
davantage vers le « service client ».
Enquête
de satisfaction sur tous les aspects du
CSE et ses œuvres sociales
SIMPLIFICATION
Continuer
à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder
directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel
unique).
Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
Offrir
la possibilité de s’inscrire sur des
listes de diffusion/ information par activité.
Continuer
à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du
CSE
Etre
vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous
sont allouées.
Repenser
le fonctionnement du CSE
avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais
aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres
sociales
Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des
salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux
TRANSPARENCE
Consulter
les dépenses, achats et distribution
à la demande des salariés
Publier
les PVs de CSE dès leurs approbations.
Etre
à l’écoute de vos suggestions et
de vos propositions d’améliorations.
A travers
des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion
des œuvres sociales
Continuer
à proposer une large gamme de choix.
Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements
Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections
professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent
autour de :
Ethique
Simplication
Transparence
Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de
vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les
destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des
conditions de travail.
Nos principales réussites :
ETHIQUE
Rendre le CE apolitique –
éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
Garantir l’équité des
traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués
et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le
code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés
SIMPLIFICATION
Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage
TRANSPARENCE
Communication de tous les PVs de
CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
Sondage sur les conditions de
travail suite au déménagement de certains de nos collègues
Mais surtout, nous nous sommes battus
pour
préserver nos acquis à Massy :
Convention Métallurgie conservée
Intéressement et participation
Abondement sur le PEE et le PERCO
Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années
Et également : accords plan senior, NAO et RIE, Transition
vers GE Digital
Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun
avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite.
Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous
et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles
et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux
difficultés futures.
Nous
continuerons dans cette démarche d’unité.
Néanmoins il nous reste des points à améliorer :
Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte
les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis
rapidement
Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.
Mais nous avons aussi, depuis 2015 :
Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la
billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la
billetterie non permanente et ouverture aux familles.
Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques
Vacances et CESU.
Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE
avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement
pour notre établissement.
Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de
flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).
Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités
grâce à vos élus CFE-CGC
Nos
ambitions pour le prochain CSE :
Repenser le fonctionnement du
CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des
sondages
Garder à l’esprit qu’il est
nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage
à GE Digital
Revoir le quotient Familliale en
prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre
entre eux
Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.
Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble
des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau
fort de 6 candidats.
Véronique Topsent, Robert Azara, Malika
Mehenni présents à 99% aux CE et DP
Mariam BenBrahim présente à 99% au DP
et
Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT
assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin
Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain
Après une longue gestation et un accouchement
difficile, la CFE-CGC est heureuse de vous
annoncer que nous avons signé le PlanSenior avec une mise en place la 1er décembre 2019 pour les
sites de Grid Management, Massy et Montpellier, et le 1er avril 2020 pour les sites de Villeurbanne, Aix les
Bains et St Priest. Un tract spécifique à ce sujet vous sera adressé.
La CFE-CGC de Grid Solutions SAS est fière d’avoir participé à de nombreuses négociations (Santé/Prévoyance,
PEE/PERCO,…. ) et d’avoir signé
plusieurs accords tant au niveau de GE France qu’au niveau de Grid
Solutions SAS :
Télétravail pour tous les sites,
GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et de la Carrière
avec une partie liér au transfert de compétences),
le CSE (Comité social et économique) qui remplacera le CE
(Comité d’établissement) et le CHSCT (Comité Hugiène Sécurité et Conditions de
Travail) qui change de périmètre et modifie les établissements de Grid
Solutions SAS avec la création d’un CSE « Grand Parisien » (Management et Massy TICC/PEM) souhaité par
la Direction.
Nous avons, d’autre part, été contraints à signer un
accord RCC (rupture conventionnelle collective) pour Grid Management, avec 65
départs volontaires, et de négocier un accord majoritaire concernant le PSE sur
les sites de Villeurbannes, Aix Les Bains et St Priest, avec des mesures
d’accompagment pour les salariés dont le poste est supprimé ; tout ceci en
regard du contexte économique de Grid Solutions et de Grid Solutions SAS au
sein de GE.
Nous
négocions actuellement un acccord de transition pour le tranfert de SWS vers
GE DIGITAL SERVICES Europe, afin que les salariés tranférés gardent leurs
acquis ( Convention de la métallurgie, CET, …)
Pour PEM/TICC nous
négocions un accord collectif afin de permettre aux salariés de continuer à
travailler dans les meilleures conditions.
Il reste encore beaucoup de sujets à négocier :
Qualité de Vie au Travail (QVT),
Droit à déconnexion,
Egalité professionnelle et Handicap,
Temps de travail (forfait jour, temps partiel,…)
Les élections professionnelles approchent pour tous les sites de Grid Solutions SAS : 1er tour prévu en janvier 2020.
Le CSE (Comité Social et Economique) est une nouvelle
étape dans le Dialogue Social de Grid Solutions SAS
Si vous partagez les valeurs de notre
organisation syndicale, représentative des collèges ATAM & IC, qui défend
une approche constructive et respectueuse des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.
Depuis début septembre, se sont poursuivies les négociations entre la
direction et les trois Organisation Syndicales Représentatives de la société sur
l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du PSE, à savoir les critères
d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat,
etc…
Au cours des trois dernières réunions (7 & 16 & 23 octobre), la
Direction a fait des propositions sur les mesures d’accompagnement, qui sont objectivement des avancées
significatives sur les conditions :
De
transfert des salariés vers Aix :
Prime de 50 K€ en 4 fois sur 2 ans
Maintien
du salaire actuel pendant 2 ans,
Des mesures
d’âge pour les salariés proches de la retraite :
Portage
possible jusqu’à 36 mois, au lieu de
24.
Rachat jusqu’à 12 trimestres SS, au lieu de 0.
Possibilité
d’utiliser les J CET & abondement de fin de carrière,
Transfert
des compétences à AIX possible jusqu’à 24
mois, au lieu de 9.
Tutorat à
VLB possible jusqu’à 13 mois, au
lieu de 6 mois.
Des licenciements
Indemnité compensatoire complémentaire de 15 K€ pour les salariés licenciés et qui n’aurait pas reçu de proposition de reclassement interne sur la zone d’emploi .
Possibilité de prolonger le congé de reclassement de 3 mois (voire 4 mois/ + de 55 ans) si pas de contrat d’au moins 6 mois à l’issue de la période initiale, renouvelable une fois.
Allocation de congé de reclassement portée de 80% à 85% de la rémunération mensuelle brute des 12 derniers mois.
Capitalisation portée de 6 à 9 mois (en cas de reclassement).
Indemnité différentielle de salaire dégressive pendant 18 mois (au lieu de 12) dans la limité de 300 €/ mois.
D’accompagnement
à la création / reprise d’entreprise :
Indemnité
de 15 K€ (au lieu de 10K€), plus 10 K€ en cas d’achat de matériels.
De la
formation :
Prise en
charge intégrale de la formation
d’adaptation à un nouveau poste de travail (non plus limité à 8 K€/salarié,
hors doc. & déplacement)
Prise en charge intégrale de la VAE (Validation Acquis de l’Expérience).
Prise en
charge à hauteur de 15K€ de la formation longue durée (au lieu de
10K€).
Sept réunions se sont tenues. Ces négociations se termineront les 13 & 14 novembre,
dernières réunions proposées par la direction pour la relecture globale du projet d’accord avant sa mise en signature le
21 novembre.
Durant ces dernières réunions, nous porterons les revendications suivantes :
La
formalisation de l’engagement de la direction, évoqué en CCE, à créer un
atelier de câblage des commandes mécaniques FK & CMK et des commandes
électriques ME4 (GIS-BHT), sur le site de Villeurbanne, ce qui permettra de créer 13 postes, et de
reclasser autant de salariés impactés.
La
valorisation de l’indemnité compensatoire complémentaire, proposée à 15K€ pour
les salariés licenciés et qui n’aurait pas reçu de proposition de reclassement
interne sur la zone d’emploi, à un niveau équivalent à celle de l’indemnité
incitative au départ externe, c’est-à-dire 25K€.
La CFE-CGC
considère que les salariés qui font le choix avant le 2 mars 2020 de rester
dans l’entreprise et qui ne pourraient être reclassés à la fin méritent d’être récompensés,
autant que ceux qui décident de la quitter rapidement.
Le maintien de la pondération actuellement
négociée pour les critères de départage à la mobilité anticipée à 50% pour le critère compétence &
50% pour les critères d’ordre (sociaux). La
CFE-CGC considère que la pérennité des activités du site nécessite que la
compétence professionnelle ne soit pas plus minimisée.
Et si
ces mesures sont confirmées, la CFE-CGC signera l’accord
Car les 2 objectifs qui ont guidé ces mois de
négociation auront été globalement atteints :
1) Zéro licenciement contraint sur chacun
des 2 sites
2) Pérennité des 2 sites pour les
prochaines décennies.
Car, comme syndicat responsable, notre but est la défense des intérêts de tous les salariés, autant de ceux qui
devront se reclasser que de ceux qui resteront
La politique de « terre brûlée » que revendiquent certains
est un comportement suicidaire et irresponsable qui fragilise l’ensemble de
l’unité AHT, et qui fait craindre dans un avenir très proche des décisions bien
plus défavorables pour l’ensemble des salariés.
Les clients qui nous visitent sont incrédules d’être hués ou pris à
partie dans les manifestations de mécontentement, certains ont déjà annulé des
commandes…
Nous restons à votre disposition et écoute pour toutes vos questions et
suggestions.
Si l’avenir de votre société vous préoccupe, et si
vous partagez les valeurs de notre organisation syndicale, représentative des
collèges ATAM & IC, qui défend une approche constructive et respectueuse
des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.
Début Septembre, fidèle à notre démarche de concertation et notre volonté de poursuivre les négociations dans un esprit constructif, notre organisation Syndicale a signé l’accord de méthode, qui définissait l’agenda social de l’entreprise, l’organisation des négociations et les moyens associés, les modalités de suivi des accords. Faute d’autre signataire, celui-ci n’est pas en vigueur. Cependant, ces dispositions sont globalement appliquées par la Direction.
La procédure d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1 en date des 5 et 6 septembre, et se terminera le 6 décembre par le recueil de l’avis du CCE sur le plan de sauvegarde de l’emploi et ses conséquences sociales.
La procédure d’information consultation de l’Instance de Coordination des CHSCT des deux sites a aussi redémarré le 4 septembre, et se terminera le 22 novembre par une quatrième réunion (R4) consacrée au recueil de l’avis de l’IC-CHSCT sur les conséquences du Projet sur les conditions de travail, de santé et de sécurité des salariés.
Parallèlement, se sont poursuivies les négociations entre la direction et les trois Organisation Syndicales Représentatives sur un projet d’accord dit « majoritaire » qui définit les conditions du PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat, etc…
Sept réunions se sont tenues. Ces négociations se termineront le 14 novembre avec la huitième et dernière réunion proposée par la direction pour la relecture globale du projet d’accord avant mise en signature le 21 novembre.
L’absence de signature d’au moins deux des trois Organisations Syndicales Représentatives n’en fait pas un accord « majoritaire » et n’obligerait pas alors la direction à mettre en œuvre toutes les avancées obtenues lors des négociations, elle peut même revenir au livre I initial….
L’accord « majoritaire » (sinon le livre I) sera ensuite remis pour validation à la DIRECCTE. Sans remise en cause (improbable) de sa part, le plan débutera le6 janvier 2020 :
A cette date, les critères d’ordre de licenciement seront appliqués afin de déterminer les salariés impactés au sein des services AHT concernés par des suppressions de poste dans les catégories dites « mixtes », c’est-à-dire celles dans lesquelles sont prévues des modifications de contrat de travail mais aussi des suppressions.
Puis suivra une phase de deux mois d’ouverture au volontariat interne et externe, et aux mesures d’âge pour les salariés relevant des catégories professionnelles impactées plus les catégories dites « passerelles » : Gestionnaire de projet, Technicien de chantier, Technicien d’études, Technicien qualité, Technicien R&D, Ingénieur étude technique.
Nous sommes à votre disposition et écoute pour toutes vos questions et suggestions.
Si vous partagez les valeurs de notre organisation syndicale, représentative des collèges ATAM & IC, qui défend une approche constructive et respectueuse des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.
Suite à la décision par la direction de suspendre le processus de Plan
de Sauvegarde de l’Emploi durant l’été, faute de président, la procédure
d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1
en date des 5 et 6 septembre 2019.
La présentation du projet industriel a maintenant été faite en
totalité.
Les négociations portant sur l’accord de
méthode sont terminées depuis le 29 aout 2019.Dans cet accord de méthode, les points suivants ont été discutés :
l’agenda
social de l’entreprise (quand)
l’organisation
des négociations et les moyens associés (qui, comment et où)
les
modalités de suivi des accords.
Nous estimons qu’il est maintenant temps de rentrer dans les
négociations concrètes (sur la partie industrielle, mais aussi sur les mesures
d’accompagnement) afin de répondre aux attentes et aux interrogations des
salariés.
La CFE-CGC garde comme ligne de
conduite ses deux objectifs :
Zéro licenciement contraint sur chacun de nos sites
La pérennité des deux sites de Villeurbanne et
Aix sur les décennies à venir.
Pour cela, nous sommes dans une démarche de concertation et nous
souhaitons poursuivre les négociations dans un esprit constructif. Nous
signerons donc cet accord. En revanche, nous défendrons toutes les alternatives
pouvant limiter les risques de ce projet très ambitieux. En effet, nous avons
identifié des points critiques pour la viabilité de notre site comme :
La mise à
plat de l’organisation actuelle des commandes en cours de par l’éloignement
entre la partie études (fullfillment) et la partie réalisation (GSC)
Un
périmètre géographique (zone d’emploi) incluant actuellement, non seulement
AHT, mais aussi FHV, ARC, Saint-Priest, et donc pouvant conduire à supprimer
des postes ailleurs que sur GSC.
Un schéma
de répartition de charges entre les usines pouvant conduire à supprimer toute
activité sur un site selon la volonté de la direction.
Nous restons à votre disposition et à votre écoute pour toutes vos
questions et suggestions.
A suivre : Viennent de débuter les
négociations sur l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du
PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les
conditions du volontariat, …
Suite à la décision par la direction de suspendre le processus de Plan
de Sauvegarde de l’Emploi durant l’été, faute de président, la procédure
d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1
en date des 5 et 6 septembre 2019.
La présentation du projet industriel a maintenant été faite en
totalité.
Les négociations portant sur l’accord de
méthode sont terminées depuis le 29 aout 2019.Dans cet accord de méthode, les points suivants ont été discutés :
l’agenda
social de l’entreprise (quand)
l’organisation
des négociations et les moyens associés (qui, comment et où)
les
modalités de suivi des accords.
Nous estimons qu’il est maintenant temps de rentrer dans les
négociations concrètes (sur la partie industrielle, mais aussi sur les mesures
d’accompagnement) afin de répondre aux attentes et aux interrogations des
salariés.
La CFE-CGC garde comme ligne de
conduite ses deux objectifs :
Zéro licenciement contraint sur chacun de nos sites
La pérennité des deux sites sur les décennies
à venir.
Pour cela, nous sommes dans une démarche de concertation et nous
souhaitons poursuivre les négociations dans un esprit constructif. Nous
signerons donc cet accord. En revanche, nous défendrons toutes les alternatives
pouvant limiter les risques de ce projet très ambitieux. En effet, nous avons
identifié des points critiques pour la viabilité de notre site comme :
La vente
des parkings qui enclavera le site de BHT,
La
fermeture de l’atelier « Barres et Argenture » avec tous les risques
que cela engendre sur la qualité et la réactivité,
La
simultanéité des transferts d’activité (projet 3P qui regroupe nos 3 lignes F,
B et T dans un même atelier, l’intégration des lignes LT et GCB, déménagement
du magasin, externalisation des ateliers de fabrication) dans un délai non
réaliste et incompatible avec nos objectifs de productivité.
Le 11/09/2019 s’ouvrent les négociations sur
l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du PSE, à savoir les
critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du
volontariat, ….
Nous restons à votre disposition et à votre écoute pour toutes vos
questions et suggestions.
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