Votez pour les Représentants au CSE : Comité Social et Economique d’Etablissement

Cette nouvelle instance remplace à la fois l’ancien Comité d’établissement (CE) et le Comité Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT) et en reprend l’ensemble des prérogatives (gestion des activités sociales et culturelles, représentation des salariés vis-à-vis de la direction notamment au niveau social et économique, étude des conditions de travail et respect des réglementations, analyse de la politique de formation …).

Votre participation est essentielle

La CFE-CGC est, au niveau national, le premier syndicat de l’encadrement et a vocation à représenter tous les salariés des catégories ATAM et Ingénieurs et Cadres.

La CFE-CGC est aussi, au niveau GRID SOLUTIONS SAS, le premier syndicat de l’encadrement.

Nos actions sont sans aucun doute moins visibles que celles d’autres, parce que nous sommes tournés vers le dialogue et la concertation, tant vis-à-vis de la direction que des autres syndicats : La recherche du meilleur compromis sera toujours notre ligne directrice.

Nous nous engageons à :

  1. Privilégier une politique de dialogue avec les salariés, les autres syndicats et la direction, comme premier moyen de médiation.
  2. Accompagner tous les salariés lors de la mise en place du Plan de Sauvegarde de l’Emploi et la déclinaison de l’accord que nous venons de signer à la fois pour les salariés de GSC-AHT dont le poste est supprimé ou transféré, que pour tous ceux des autres entités qui restent sur le site de Villeurbanne.
  3. Défendre les intérêts des salariés de Villeurbanne et Saint Priest et en particulier s’engager dans tout ce qui peut aider à sauvegarder l’emploi. Surveiller les délocalisations car nous savons très bien que nos actionnaires américains regardent fortement vers les pays à bas coût de main d’œuvre, comme déjà appliqué pour GE Power Hydro.
  4. Etre attentifs aux conditions de travail. La CFE-CGC est à l’origine d’un projet visant à la reconnaissance du stress au travail comme maladie professionnelle.
  5. Etre vigilant sur le fonctionnement des œuvres sociales et culturelles, et en particulier, sur le maintien de toutes les activités actuelles appréciées par les salariés.
  6. Etre à l’écoute de l’ensemble de vos aspirations. Car un représentant du personnel ne peut fonctionner sans d’abord vous écouter.

VOTEZ du 9 au 13 janvier 2020 par voie électronique

Votez pour les candidats présentés par la CFE-CGC

au 3ème COLLEGE (Cadres)

– Titulaires  –   Suppléants

Jean-Pierre ROUXEL Sylvie MARION Arnaud SEJOURNE
Responsable d’affaires AHT Chargé d’affaires FHV Ingénieur IED

Soutenez la liste CFE-CGC


Suite à la future intégration de EME Massy dans GE Digital (et donc à sa sortie de Grid Solutions), les salariés de PEM/TICC nous rejoindront le 2 janvier 2020 dans l’Etablissement Grand Parisien comme les salariés d’ERT Massy en mai 2018. Nous aurons une nouvelle équipe basée sur les deux sites afin d’être à votre écoute et de prendre en compte vos revendications

Les annonces faites par la direction durant l’année 2019 furent difficiles pour beaucoup d’entre vous, en particulier le RCC début 2019 et le plan senior en novembre.

Avec la direction, nous avons toujours affiché une attitude pragmatique mais ferme pour négocier en votre nom. Malgré les limites imposées par la Direction GRID SOLUTIONS, notre attitude juste et constructive nous a permis la mise en place de différents accords (Télétravail, Intéressement, RCC, Plan Senior, Mutuelle/Prévoyance, CSE, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, …).

Demain, nous continuerons à vous accompagner et vous défendre activement ; notamment avec les problèmes de baisse de charge ou surcharge de travail ; Nous aurons encore de nombreuses négociations à venir (Accord Handicap, Egalité des Chances, Qualité de Vie au Travail, Droit à la déconnexion,).

Pour les Activités Sociales et Culturelles, nous mettrons en place un mode de fonctionnement adapté aux 2 Sites. Nous maintiendrons les prestations au maximum du futur budget du CSE Grand Parisien.

Le CSE est une nouvelle instance, clé pour les relations sociales et culturelles.

Nous sommes et resterons toujours proches de vous, à l’écoute de chacun.

MERCI DE NOUS RENOUVELER VOTRE CONFIANCE

VOTEZ CFE-CGC

You will vote for the CSE Grand Parisien (Social and Economic Committee) which replaces and absorbs the CE, DP and CHSCT.

In the CSE Grand Parisien, PEM / TICC employees will join us on January 2, 2020 like the ERT Massy employees in May 2018. We will have a new team based on the two sites in order to listen to you and take into account your claims

 The announcements made by management during 2019 were difficult for many of you, especially the RCC in early 2019 and the signing of the senior plan agreement in November.

With management, we have always displayed a simple but firm attitude to negotiate your claims. Despite the limits imposed by GRID SOLUTIONS, our fair and constructive attitude has enabled us to set up different agreements (list)

Tomorrow, we will continue to support and actively defend you; especially with the problems of load reduction or overload of work, linked to external events.

For the Social and Cultural activities we will put in place a fair and respectful operating mode. We will maintain the benefits to the maximum of the future Grand Parisien CSE budget.

The CSE is a new instance, key to the social and cultural relations.


We are and will always be close to you, listening to everyone.

THANK YOU FOR RENEWING YOUR CONFIDENCE

VOTE CFE-CGC


Élections Professionnelles :1er tour à partir du 9/01/2020 Soutenez la liste CFE-CGC Un syndicat efficace, un partenaire pragmatique, indépendant et réellement connecté à votre vie professionnelle

En effet, nous accorder votre confiance et votre suffrage nous permettra ENSEMBLE de mener à bien ces combats car tout ce que nous pouvons faire pour vous, nous ne pouvons pas le faire sans vous !

Votez pour les candidats de la liste CFE-CGC, c’est aussi donner du poids à la CFE-CGC pour les négociations nationales (retraites, assurance maladie, …) ainsi que pour celles liées aux accords de branche qui définissent les minima ou les règles en l’absence d’accord. Au niveau local, soutenir la CFE-CGC, c’est lui permettre de peser dans les négociations d’accords prévalant sur des dispositions nationales ou de branche.

Grâce à votre vote, la CFE-CGC continuera à être représentative et à porter votre voix à tous les échelons !


Collège ATAM      
Nadine GIMENEZ Administration Supports – Sales Region ERCIS Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE, Secrétaire du CE   Isabelle CHEVREUX Assistante de Direction – Finance et Juridique ptables et financi CE Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE    
Collège CADRE      
  Emmanuel DEXET Lead Digital Communication Specialist Actuel Elu du CE, du CCE, Trésorier Adjoint du CE Grid Mgt   Marc BOLLINGER Achats Indirects ptables et financi CE Actuel Elue du CE, RS au CHSCT, Trésorier du CE Grid Mgt    
       
  Gilles OGER Customer Application Engineering Manager Actuel Elu du CE, du CCE   Martine MARANGE Responsable des Douanes Détachée sur le site d’Aix Les Bains  
    Thacha ATTAYATAMAWITTAYA Director – Program Management Actuel Elu du CHSCT Stéphane CLANCE Senior EHS Manager Actuel Elu du CE, du CCE  
Christophe HURE Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE     Alexandre BETBEDER Senior Proposals Manager Actuel Elu du CE,  
  Guillaume de PREVILLE Senior R&D Systems Engineer Actuel Elu du CE,   Simon BRUNETEAU Concepteur Mecanique Actuel Elu du CE  
Pas de photo Olivier SARRANT Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE   Pas de photo Thierry HARLAUT Lead Turnkey Project Manager Actuel Elu du CE  
Pas de photo Jean-Marc HENAFF Senior Account Sales Manager       Max BOULESTEIX Senior Account Sales Manager Actuel Elu du CE,  

Une équipe unie autour des mêmes valeurs

Notre AMBITION pour le CSE

Gestion des Activités Sociales et Culturelles

Vous Offrir plus à travers une gestion financière irréprochable et égalitaire et en toute transparence

ETHIQUE

  • Garantir l’équité des traitements et éviter tout passe-droit (transparence).
  • Garantir un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter davantage vers le « service client ».
  • Enquête de satisfaction sur tous les aspects du CSE et ses œuvres sociales

SIMPLIFICATION

  • Continuer à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel unique).
    • Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
    • Offrir la possibilité de s’inscrire sur des listes de diffusion/ information par activité.
  • Continuer à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du CSE
  • Etre vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  • Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres sociales
  • Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

TRANSPARENCE

  • Consulter les dépenses, achats et distribution à la demande des salariés
  • Publier les PVs de CSE dès leurs approbations.
  • Etre à l’écoute de vos suggestions et de vos propositions d’améliorations.
    • A travers des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
  • Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion des œuvres sociales
  • Continuer à proposer une large gamme de choix.

Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent autour de :

  1. Ethique
  2. Simplication
  3. Transparence

Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des conditions de travail.

Nos principales réussites :

ETHIQUE

  1. Rendre le CE apolitique – éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
  2. Garantir l’équité des traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés

SIMPLIFICATION

  1. Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
  2. Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  3. Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
  4. Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage

TRANSPARENCE

  1. Communication de tous les PVs de CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
  2. Sondage sur les conditions de travail suite au déménagement de certains de nos collègues

Mais surtout, nous nous sommes battus pour préserver nos acquis à Massy :

  • Convention Métallurgie conservée
  • Intéressement et participation
  • Abondement sur le PEE et le PERCO
  • Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
  • Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années

Et également :  accords plan senior, NAO et RIE, Transition vers GE Digital

Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite. Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux difficultés futures.

Nous continuerons dans cette démarche d’unité.

Néanmoins il nous reste des points à améliorer :

  1. Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis rapidement
  2. Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.

Mais nous avons aussi, depuis 2015  :

  • Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
  • Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
  • Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la billetterie non permanente et ouverture aux familles.
  • Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques Vacances et CESU.
  • Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
  • Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
  • Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement pour notre établissement.
  • Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).

Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités grâce à vos élus CFE-CGC


Nos ambitions pour le prochain CSE :

  1. Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des sondages
  2. Garder à l’esprit qu’il est nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage à GE Digital
  3. Revoir le quotient Familliale en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.

Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau fort de 6 candidats.

Véronique Topsent, Robert Azara, Malika Mehenni présents à 99% aux CE et DP

Mariam BenBrahim présente à 99% au DP et

Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin

Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain



UNE EQUIPE IMPLIQUEE ET SOUDEE

Envie de découvrir les Actualités de Grid Solutions SAS ?

Après une longue gestation et un accouchement difficile, la CFE-CGC est heureuse de vous annoncer que nous avons signé le Plan Senior avec une mise en place la 1er décembre 2019 pour les sites de Grid Management, Massy et Montpellier, et le 1er avril 2020 pour les sites de Villeurbanne, Aix les Bains et St Priest. Un tract spécifique à ce sujet vous sera adressé.

La CFE-CGC de Grid Solutions SAS est fière d’avoir participé à de nombreuses négociations (Santé/Prévoyance, PEE/PERCO,…. ) et d’avoir signé plusieurs accords tant au niveau de GE France qu’au niveau de Grid Solutions SAS :

  • Télétravail pour tous les sites,
  • GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et de la Carrière avec une partie liér au transfert de compétences),
  • le CSE (Comité social et économique) qui remplacera le CE (Comité d’établissement) et le CHSCT (Comité Hugiène Sécurité et Conditions de Travail) qui change de périmètre et modifie les établissements de Grid Solutions SAS avec la création d’un CSE « Grand Parisien »  (Management et Massy TICC/PEM) souhaité par la Direction.

Nous avons, d’autre part, été contraints à signer un accord RCC (rupture conventionnelle collective) pour Grid Management, avec 65 départs volontaires, et de négocier un accord majoritaire concernant le PSE sur les sites de Villeurbannes, Aix Les Bains et St Priest, avec des mesures d’accompagment pour les salariés dont le poste est supprimé ; tout ceci en regard du contexte économique de Grid Solutions et de Grid Solutions SAS au sein de GE.

Nous négocions actuellement un acccord de transition pour le tranfert de SWS vers GE DIGITAL SERVICES Europe, afin que les salariés tranférés gardent leurs acquis ( Convention de la métallurgie, CET, …)

Pour PEM/TICC nous négocions un accord collectif afin de permettre aux salariés de continuer à travailler dans les meilleures conditions.

Il reste encore beaucoup de sujets à négocier :

  • Qualité de Vie au Travail (QVT),
  • Droit à déconnexion,
  • Egalité professionnelle et Handicap,
  • Temps de travail (forfait jour, temps partiel,…)

Les élections professionnelles approchent pour tous les sites de Grid Solutions SAS : 1er tour prévu en janvier 2020.

Le CSE (Comité Social et Economique) est une nouvelle étape dans le Dialogue Social de Grid Solutions SAS

Si vous partagez les valeurs de notre organisation syndicale, représentative des collèges ATAM & IC, qui défend une approche constructive et respectueuse des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.

https://www.metallurgie-cfecgc.com

Robert Azara-Casas – Jean-Pierre Rouxel – Gilles Cayon _ Isabelle Chevreux – Nadine Gimenez – Philippe Galeyrand – Arnaud Séjourné

PSE: Plan de Sauvegarde de l’Emploi

Villeurbanne / Aix les Bains
L’accord majoritaire

Depuis début septembre, se sont poursuivies les négociations entre la direction et les trois Organisation Syndicales Représentatives de la société sur l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat, etc…

Au cours des trois dernières réunions (7 & 16 & 23 octobre), la Direction a fait des propositions sur les mesures d’accompagnement, qui sont objectivement des avancées significatives sur les conditions :

  • De transfert des salariés vers Aix :
    • Prime de 50 K€ en 4 fois sur 2 ans
    • Maintien du salaire actuel pendant 2 ans,
  • Des mesures d’âge pour les salariés proches de la retraite :
    • Portage possible jusqu’à 36 mois, au lieu de 24.
    • Rachat jusqu’à 12 trimestres SS, au lieu de 0.
    • Possibilité d’utiliser les J CET & abondement de fin de carrière,
    • Transfert des compétences à AIX possible jusqu’à 24 mois, au lieu de 9.
    • Tutorat à VLB possible jusqu’à 13 mois, au lieu de 6 mois.
  • Des licenciements
    • Indemnité compensatoire complémentaire de 15 K€ pour les salariés licenciés et qui n’aurait pas reçu de proposition de reclassement interne sur la zone d’emploi .
    • Possibilité de prolonger le congé de reclassement de 3 mois (voire 4 mois/ + de 55 ans) si pas de contrat d’au moins 6 mois à l’issue de la période initiale, renouvelable une fois.
    • Allocation de congé de reclassement portée de 80% à 85% de la rémunération mensuelle brute des 12 derniers mois.
    • Capitalisation portée de 6 à 9 mois (en cas de reclassement).
    • Indemnité différentielle de salaire dégressive pendant 18 mois (au lieu de 12) dans la limité de 300 €/ mois.
  • D’accompagnement à la création / reprise d’entreprise :
    • Indemnité de 15 K€ (au lieu de 10K€), plus 10 K€ en cas d’achat de matériels.
  • De la formation :
    • Prise en charge intégrale de la formation d’adaptation à un nouveau poste de travail (non plus limité à 8 K€/salarié, hors doc. & déplacement)
    •  Prise en charge intégrale de la VAE (Validation Acquis de l’Expérience).
    • Prise en charge à hauteur de 15K€ de la formation longue durée (au lieu de 10K€).

Sept réunions se sont tenues. Ces négociations se termineront les 13 & 14 novembre, dernières réunions proposées par la direction pour la relecture globale du projet d’accord avant sa mise en signature le 21 novembre.

Durant ces dernières réunions, nous porterons les revendications suivantes :

  1. La formalisation de l’engagement de la direction, évoqué en CCE, à créer un atelier de câblage des commandes mécaniques FK & CMK et des commandes électriques ME4 (GIS-BHT), sur le site de Villeurbanne, ce qui permettra de créer 13 postes, et de reclasser autant de salariés impactés.
  • La valorisation de l’indemnité compensatoire complémentaire, proposée à 15K€ pour les salariés licenciés et qui n’aurait pas reçu de proposition de reclassement interne sur la zone d’emploi, à un niveau équivalent à celle de l’indemnité incitative au départ externe, c’est-à-dire 25K€.

La CFE-CGC considère que les salariés qui font le choix avant le 2 mars 2020 de rester dans l’entreprise et qui ne pourraient être reclassés à la fin méritent d’être récompensés, autant que ceux qui décident de la quitter rapidement.

  •  Le maintien de la pondération actuellement négociée pour les critères de départage à la mobilité anticipée à 50% pour le critère compétence & 50% pour les critères d’ordre (sociaux). La CFE-CGC considère que la pérennité des activités du site nécessite que la compétence professionnelle ne soit pas plus minimisée.

Et si ces mesures sont confirmées, la CFE-CGC signera l’accord

Car les 2 objectifs qui ont guidé ces mois de négociation auront été globalement atteints :

1)     Zéro licenciement contraint sur chacun des 2 sites

2)     Pérennité des 2 sites pour les prochaines décennies.

Car, comme syndicat responsable, notre but est la défense des intérêts de tous les salariés, autant de ceux qui devront se reclasser que de ceux qui resteront

La politique de « terre brûlée » que revendiquent certains est un comportement suicidaire et irresponsable qui fragilise l’ensemble de l’unité AHT, et qui fait craindre dans un avenir très proche des décisions bien plus défavorables pour l’ensemble des salariés.

Les clients qui nous visitent sont incrédules d’être hués ou pris à partie dans les manifestations de mécontentement, certains ont déjà annulé des commandes…

Nous restons à votre disposition et écoute pour toutes vos questions et suggestions.

Si l’avenir de votre société vous préoccupe, et si vous partagez les valeurs de notre organisation syndicale, représentative des collèges ATAM & IC, qui défend une approche constructive et respectueuse des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.

Jean-Pierre ROUXEL – Arnaud SEJOURNE

PSE : Plan de Sauvegarde de l’Emploi Villeurbanne / Aix les Bains Où en sommes-nous ?

Villeurbanne, le 5 novembre 2019

Début Septembre, fidèle à notre démarche de concertation et notre volonté de poursuivre les négociations dans un esprit constructif, notre organisation Syndicale a signé l’accord de méthode, qui définissait l’agenda social de l’entreprise, l’organisation des négociations et les moyens associés, les modalités de suivi des accords. Faute d’autre signataire, celui-ci n’est pas en vigueur. Cependant, ces dispositions sont globalement appliquées par la Direction.


La procédure d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1 en date des 5 et 6 septembre, et se terminera le 6 décembre par le recueil de l’avis du CCE sur le plan de sauvegarde de l’emploi et ses conséquences sociales.


La procédure d’information consultation de l’Instance de Coordination des CHSCT des deux sites a aussi redémarré le 4 septembre, et se terminera le 22 novembre par une quatrième réunion (R4) consacrée au recueil de l’avis de l’IC-CHSCT sur les conséquences du Projet sur les conditions de travail, de santé et de sécurité des salariés.


Parallèlement, se sont poursuivies les négociations entre la direction et les trois Organisation Syndicales Représentatives sur un projet d’accord dit « majoritaire » qui définit les conditions du PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat, etc…


Sept réunions se sont tenues. Ces négociations se termineront le 14 novembre avec la huitième et dernière réunion proposée par la direction pour la relecture globale du projet d’accord avant mise en signature le 21 novembre.


L’absence de signature d’au moins deux des trois Organisations Syndicales Représentatives n’en fait pas un accord « majoritaire » et n’obligerait pas alors la direction à mettre en œuvre toutes les avancées obtenues lors des négociations, elle peut même revenir au livre I initial….


L’accord « majoritaire » (sinon le livre I) sera ensuite remis pour validation à la DIRECCTE. Sans remise en cause (improbable) de sa part, le plan débutera le 6 janvier 2020 :


A cette date, les critères d’ordre de licenciement seront appliqués afin de déterminer les salariés impactés au sein des services AHT concernés par des suppressions de poste dans les catégories dites « mixtes », c’est-à-dire celles dans lesquelles sont prévues des modifications de contrat de travail mais aussi des suppressions.


Puis suivra une phase de deux mois d’ouverture au volontariat interne et externe, et aux mesures d’âge pour les salariés relevant des catégories professionnelles impactées plus les catégories dites « passerelles » : Gestionnaire de projet, Technicien de chantier, Technicien
d’études, Technicien qualité, Technicien R&D, Ingénieur étude technique.

Nous sommes à votre disposition et écoute pour toutes vos questions et suggestions.


Si vous partagez les valeurs de notre organisation syndicale, représentative des collèges ATAM & IC, qui défend une approche constructive et respectueuse des relations sociales, REJOIGNEZ-NOUS.

Jean Pierre ROUXEL – Arnaud SEJOURNE


Plan de Sauvegarde de l’Emploi Villeurbanne / Aix les Bains Phase 1 : où en sommes-nous ?

Suite à la décision par la direction de suspendre le processus de Plan de Sauvegarde de l’Emploi durant l’été, faute de président, la procédure d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1 en date des 5 et 6 septembre 2019.

La présentation du projet industriel a maintenant été faite en totalité.

Les négociations portant sur l’accord de méthode sont terminées depuis le 29 aout 2019.Dans cet accord de méthode, les points suivants ont été discutés :

  • l’agenda social de l’entreprise (quand)
  • l’organisation des négociations et les moyens associés (qui, comment et où)
  • les modalités de suivi des accords.

Nous estimons qu’il est maintenant temps de rentrer dans les négociations concrètes (sur la partie industrielle, mais aussi sur les mesures d’accompagnement) afin de répondre aux attentes et aux interrogations des salariés.

La CFE-CGC garde comme ligne de conduite ses deux objectifs :

  • Zéro licenciement contraint sur chacun de nos sites
  • La pérennité des deux sites de Villeurbanne et Aix sur les décennies à venir.

Pour cela, nous sommes dans une démarche de concertation et nous souhaitons poursuivre les négociations dans un esprit constructif. Nous signerons donc cet accord. En revanche, nous défendrons toutes les alternatives pouvant limiter les risques de ce projet très ambitieux. En effet, nous avons identifié des points critiques pour la viabilité de notre site comme :

  • La mise à plat de l’organisation actuelle des commandes en cours de par l’éloignement entre la partie études (fullfillment) et la partie réalisation (GSC)
  • Un périmètre géographique (zone d’emploi) incluant actuellement, non seulement AHT, mais aussi FHV, ARC, Saint-Priest, et donc pouvant conduire à supprimer des postes ailleurs que sur GSC.
  • Un schéma de répartition de charges entre les usines pouvant conduire à supprimer toute activité sur un site selon la volonté de la direction.

Nous restons à votre disposition et à votre écoute pour toutes vos questions et suggestions.

A suivre : Viennent de débuter les négociations sur l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat, …

Jean-Pierre ROUXEL – Arnaud SEJOURNE

PSE HVS

PSE HVS

Phase 1 : où en sommes nous ?

Suite à la décision par la direction de suspendre le processus de Plan de Sauvegarde de l’Emploi durant l’été, faute de président, la procédure d’information consultation des instances du CCE a redémarré lors de la réunion R1 en date des 5 et 6 septembre 2019.

La présentation du projet industriel a maintenant été faite en totalité.

Les négociations portant sur l’accord de méthode sont terminées depuis le 29 aout 2019.Dans cet accord de méthode, les points suivants ont été discutés :

  • l’agenda social de l’entreprise (quand)
  • l’organisation des négociations et les moyens associés (qui, comment et où)
  • les modalités de suivi des accords.

Nous estimons qu’il est maintenant temps de rentrer dans les négociations concrètes (sur la partie industrielle, mais aussi sur les mesures d’accompagnement) afin de répondre aux attentes et aux interrogations des salariés.

La CFE-CGC garde comme ligne de conduite ses deux objectifs :

  • Zéro licenciement contraint sur chacun de nos sites
  • La pérennité des deux sites sur les décennies à venir.

Pour cela, nous sommes dans une démarche de concertation et nous souhaitons poursuivre les négociations dans un esprit constructif. Nous signerons donc cet accord. En revanche, nous défendrons toutes les alternatives pouvant limiter les risques de ce projet très ambitieux. En effet, nous avons identifié des points critiques pour la viabilité de notre site comme :

  • La vente des parkings qui enclavera le site de BHT,
  • La fermeture de l’atelier « Barres  et Argenture » avec tous les risques que cela engendre sur la qualité et la réactivité,
  • La simultanéité des transferts d’activité (projet 3P qui regroupe nos 3 lignes F, B et T dans un même atelier, l’intégration des lignes LT et GCB, déménagement du magasin, externalisation des ateliers de fabrication) dans un délai non réaliste et incompatible avec nos objectifs de productivité.

Le 11/09/2019 s’ouvrent les négociations sur l’accord dit ‘’majoritaire’’ qui définira les conditions du PSE, à savoir les critères d’ordre, les primes, le périmètre géographique, les conditions du volontariat, ….

Nous restons à votre disposition et à votre écoute pour toutes vos questions et suggestions.

Gilles CAYON – Françoise MATHEVON – Danielle DEPRES – Frédérique TRAVERSE

Informations sur les cookies


En utilisant le site cfecgc-gridsolutions.com, vous consentez à l’utilisation des cookies.

Pour tout savoir sur les cookies, vos traces, vos droits, cliquez ici :

http://www.cnil.fr/vos-droits/vos-traces/

La CNIL définit le cookie comme une information déposée sur votre disque dur par le serveur du site que vous visitez. Certains cookies nécessitent un consentement préalable. En savoir plus :

http://www.cnil.fr/vos-droits/vos-traces/les-cookies/

Les menus d’options internet de votre navigateur doivent vous permettre de désactiver facilement les cookies. Les conseils de la CNIL pour bloquer les cookies:

http://www.cnil.fr/vos-droits/vos-traces/les-cookies/conseils-aux-internautes/

Nous utilisons des cookies pour permettre le partage de nos contenus, pour réaliser des mesures d’audience qualitatives et quantitatives et pour améliorer les services du site. Les cookies permettent le bon fonctionnement de nombreuses fonctionnalités sur le site, et améliorent l’expérience de navigation sur le site.