MERCI !

Merci de nous avoir renouvelé votre confiance !

Malgré un deuxième tour compliqué vous nous avez, à nouveau, permis de vous représenter.

Ce que nous ferons avec force afin de tout mettre en œuvre pour influer sur la stratégie de l’entreprise, sa politique sociale, l’évolution de nos conditions de travail et ferons en sorte d’aider la direction quant à ses choix sur la qualité de vie au travail, la prise en charges des handicaps et la formation.

Nous serons présents pour veiller au respect du dialogue social, vous informer régulièrement,  faire part de vos préoccupations et tout mettre en œuvre pour trouver des solutions.

Le nombre de communications électroniques que nous pouvons diffuser à l’ensemble des salariés étant limité par l’accord sur le droit syndical, si vous souhaitez suivre l’actualité sociale de Grid Solutions, nous vous invitons à vous connecter sur https://www.cfecgc-gridsolutions.com/ où vous trouverez des informations concernant tous nos sites.

Par ailleurs vous pouvez également lire les comptes rendus détaillés de nos réunion (tant pour le CSE Grand Parisien que pour les CSEC concernant tous les établissements ) sur le site du CE Grand Parisien : https://www.cse-grandparisien.com/index.php/le-comite-d-entreprise/les-documents

Nous vous renouvelons nos remerciements et vous souhaitons d’excellentes vacances.

A très bientôt

L’équipe CFE-CGC Grand Parisien

C’est le moment de vous engager

Bonjour à toutes et à tous,

C’est le moment de vous engager !

Le 1er tour des élections professionnelles de GRID Solutions aura lieu le 14 juin prochain pour désigner VOS représentants du personnel au Comité Social et Economique (CSE) de chaque établissement.

Cadre c’est un statut pas un métier. Si les problématiques de la Finance ne sont pas les mêmes que celles du Commercial ni des Achats ni même de l’Ingénierie, nous devons diversifier notre représentation. 

La CFE-CGC a besoin de nouveaux candidats, motivés pour s’investir dans le dialogue social et / ou la gestion des activités sociales et culturelles.

Si vous pensez que les préoccupations des cadres et des ATAM, et de votre métier doivent être correctement prises en compte au sein de votre établissement et de l’entreprise GRID Solutions, envoyez-nous votre candidature !

Vous souhaitez vous investir localement dans la prise de décisions et d’actions visant l’amélioration des conditions de travail des salariés. Vous voulez rentrer dans le débat social de votre entreprise au côté ou au sein de la CFE CGC.

Alors mobilisez-vous en vous portant candidat sur la liste CFE-CGC de Grand Parisien.

Pourquoi la CFE-CGC et pourquoi il est important de s’investir : nous vous l’expliquons dans le document suivant

Si vous souhaitez en savoir plus sur le rôle d’un représentant du personnel, ou si vous
souhaitez faire partie de la liste CFE-CGC, que ce soit en tant que titulaire ou suppléant, vous
pouvez vous adresser à vos élus actuels
Isabelle Chevreux, Nadine Gimenez, Martine Marange, Marc Bollinger, Emmanuel Dexet,
Stéphane Clance, Jean-Marc Henaff, Mustapha Ouzineb, Simon Bruneteau, Alexandre
Betbeder, Christophe Hure, Thacha Attaya, et Gilles Papadopoulo

BILAN DU PSE 2020/2021 pour l’établissement Grand Parisien

Plan social : la fin de la période du volontariat a été prolongée jusqu’au 23 juillet. Les élus CFE CGC se sont battus pour :

  • Sauver le maximum d’emplois
  • Avoir les meilleurs conditions de départ, tant au niveau financier qu’au niveau accompagnement

Sur les 48 postes supprimés (16 sur Massy + 32 sur Boulogne) :

  • 37 départs volontaires (10 sur Massy + 27 sur Boulogne) dont 8 mobilités internes
  • 2 postes maintenus (sur Boulogne)
  • 9 repositionnements (6 sur Massy + 3 sur Boulogne) : des solutions ont été trouvées pour 2 salariés, 7 licenciements dont 2 qui posent problème

Grace aux efforts de vos élus, les impacts du PSE ont été limités au maximum : à ce jour nous cherchons des solutions pour les 2 cas qui nous préoccupent

Bilan de la phase de volontariat zone d’emploi Grand Parisien Boulogne Billancourt :

Nombre de départs maximum transmis à la DRIEETS : 32

Créations d’entreprise : 7

Formations reconversion : 5

Emplois retrouvés à l’extérieur : 3

Mesure d’âge : 10

Mobilité interne Grid : 2

Total Volontariat : 27

2 postes maintenus

5 Repositionnements

Dossiers de reclassement en cours : 3

  • Ingénieur commercial
  • Responsable communication
  • Responsable produit

Bilan de la phase de volontariat zone d’emploi Grand Parisien Massy:

Nombre de départs maximum transmis à la DRIEETS : 16

Créations d’entreprise : 1

Emplois retrouvés à l’extérieur : 3

Mobilité interne GRID : 3

Mobilité interne Groupe : 3

Total Volontariat : 10

Création poste : 3

         Dossiers de reclassement en cours : 6

  • Ingénieurs R&D
  • Responsable chantiers

Sur cette période de volontariat les mesures d’accompagnement négociées dans l’accord majoritaire ont permis de limiter grandement le nombre de salariés sans solution. La période de reclassement interne n’est pas terminée, le CSE demande à la direction de continuer de proposer les postes à pourvoir aux salariés impactés et de leur envoyer un courrier de rappel avant la notification des licenciements qui aura lieu à partir du 23 Septembre. 

Repositionnement des salariés dont le poste est supprimé :

Le processus est quasiment terminé, certaines personnes ont été repositionnées sur des postes non souhaités. Nous avons demandé un suivi à moyen terme de ces personnes pour éviter tout risque de RPS et si besoin d’étudier un nouveau repositionnement au cas par cas.

Mutualisation de la formation :

L’intégralité des dépassements de budget de formation a été validé par la commission de suivi centrale.

Les élus du CSEC ont demandé que la mutualisation soit également acceptée pour les personnes en départ contraint pour les formations lors de leur congé de reclassement.

Les élus CFE- CGC du CSE demandent qu’à l’issue de la période de reclassement qu’il n’y ait aucune démission forcée.

PSE, où en sommes nous ?

Le 25 Janvier 2021

La CFE-CGC souhaite vous adresser ses meilleurs vœux pour l’année 2021 malgré le contexte particulièrement difficile.

Comme vous le savez ce PSE est particulièrement complexe au regard du nombre de sites impactés et par son ampleur, avec des situations et populations différentes, et de ce fait nous impose de nombreuses contraintes.

Nous savons votre frustration et la démotivation ressentie par une grande majorité des salariés de Grid Solutions. Il sera difficile pour nous, CFE-CGC, de satisfaire tout le monde : partir avec un chèque pour de nouvelles aventures, être contraints de quitter Grid à la fin du PSE, ou rester et se questionner sur l’avenir incertain de notre entreprise.

Dans ce contexte, et avec la situation économique liée à la pandémie, nous essayons de sauver un maximum d’emplois, pour ce faire nous avons proposé des solutions alternatives, ce qui a permis de sauver plus de 100 postes (essentiellement sur les sites de production, et malheureusement peu ou pas de solutions pour les ingénieurs, les fonctions transverses et les fonctions support) ; et ensuite en actant la mise en œuvre de mesures d’âges qui permettraient de sauver encore une centaine d’emplois.

Vous comprendrez que, malgré nos efforts, nous n’arriverons pas à zéro licenciement.

La CFE-CGC, comme les autres organisations syndicales, a axé ses revendications sur les mesures d’âges, les indemnités de rupture et les congés de reclassement en adéquation avec la crise afin de permettre aux salariés touchés par le PSE d’être protégés dans les meilleures conditions.

Les élus du CSEC ont voté favorablement, et à l’unanimité, la mise en place de l’Espace Information Conseil et ce dès le mois de Février.

Si un accord majoritaire est signé par les organisations syndicales nous pourrons espérer des mesures à la hauteur de vos attentes.

LHH (que vous connaissiez sous le nom d’Altedia) est chargé de gérer les projets professionnels alors que le cabinet SIACI est, lui, en charge du dispositif dit Mesures d’âge.

Nous sommes conscients que vous attendez des réponses, que certains d’entre vous vivent cette situation dans l’angoisse. Sachez que nous restons à votre disposition et que vous pouvez nous contacter à tout moment.

Nous vous rappelons également que vous pouvez contacter le représentant du cabinet Rehalto sur votre site.

Nous restons à vos côtés et ferons tout ce qui est en notre pouvoir afin de sauver un maximum d’emplois et de négocier les meilleures conditions de départ possibles.

Point sur la restructuration de Grid Solutions

La direction nous présente depuis le 25 septembre le détail du PSE :

  • le descriptif par ligne de produit des réductions de postes,
  • les organisations existantes et cibles par fonction et par site
  • l’étude des impacts « charge de travail »

Toutes ces informations ont été relayées en local via les CSE, selon l’agenda défini dans l’accord de Méthodes signé en date du 25/09/2020 par la CFDT et la CFE-CGC.

En parallèle de ces réunions, nous avons engagé des démarches (soit en intersyndical soit par des actions ponctuelles locales) auprès de plusieurs responsables politiques nationaux et locaux pour expliquer les risques du déploiement de ce plan pour l’emploi, pour la pérennité de Grid mais aussi pour l’Etat qui va perdre la souveraineté sur ses réseaux de Transmission et Distribution.

La forte aggravation de la crise sanitaire ne nous permet plus de suivre ces réunions en présentiel, mais en distanciel comme prévu dans l’accord de Méthodes. La CFE-CGC, cosignataire de cet accord, a choisi de respecter ses engagements, d’autant plus que certains d’entre vous souhaitaient avoir des réponses rapides à leurs légitimes interrogations. 

Voici la philosophie de la CFE-CGC.

Lors de toutes les restructurations précédentes, notre position a toujours été de travailler conjointement

  • Sur la pérennité des activités restantes
  • Et sur les mesures pour les personnes dont le poste est supprimé.

Nous sommes à l’écoute de toutes les catégories de salariés et nous remercions les personnes avec lesquelles nous avons travaillé sur les alternatives industrielles. Nous les proposerons à la direction le 06/11/20, pour limiter l’impact social et avoir davantage de cohérence industrielle.

Ensuite, nous souhaitons définir les conditions de départ ou de transfert les plus appropriées pour les salariés dont le poste sera supprimé, mais aussi garantir la pérennité de nos activités avec de réels transferts de compétences. Car le plan senior est dévastateur du fait que la direction n’a pas associé de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières) à ces départs.

Une fois les alternatives industrielles entérinées par la direction en date du 19/11/2020, les négociations sur les conditions de départ s’ouvriront le 24/11/2020.

Nos objectifs sont clairement de :

  • Limiter les départs pour garder nos compétences clés,
  • Conserver la crédibilité technique que nous accordent encore nos clients
  • Investir de manière durable dans la R&D
  • Négocier au mieux pour les départs volontaires et forcés.

Battons-nous pour nos emplois en France et nos compétences.

Cliquez ici pour télécharger la version pdf

Soutenez la liste CFE-CGC

Tout ce qu’il faut savoir sur le vote électronique
  
Dans le cadre des discussions sociales, la CFC CGC a signé l’accord de mise en place du
CSE (Comité Social et Economique) qui va remplacer les instances CE, DP et CHSCT. La CFE CGC a aussi milité pour le passage au vote électronique.
 
Le Bureau de vote virtuel sera ouvert du
Jeudi 9 janvier à 9 heures jusqu’au Lundi 13 janvier à 16H30.
 
Qui peut voter : tous les salariés aux effectifs au 9 janvier 2020 ayant au minimum 3 ans d’ancienneté dans le groupe (en congé Mobilité – RCC, futur retraité dans le cadre du Plan Senior)


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Suite à la future intégration de EME Massy dans GE Digital (et donc à sa sortie de Grid Solutions), les salariés de PEM/TICC nous rejoindront le 2 janvier 2020 dans l’Etablissement Grand Parisien comme les salariés d’ERT Massy en mai 2018. Nous aurons une nouvelle équipe basée sur les deux sites afin d’être à votre écoute et de prendre en compte vos revendications

Les annonces faites par la direction durant l’année 2019 furent difficiles pour beaucoup d’entre vous, en particulier le RCC début 2019 et le plan senior en novembre.

Avec la direction, nous avons toujours affiché une attitude pragmatique mais ferme pour négocier en votre nom. Malgré les limites imposées par la Direction GRID SOLUTIONS, notre attitude juste et constructive nous a permis la mise en place de différents accords (Télétravail, Intéressement, RCC, Plan Senior, Mutuelle/Prévoyance, CSE, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, …).

Demain, nous continuerons à vous accompagner et vous défendre activement ; notamment avec les problèmes de baisse de charge ou surcharge de travail ; Nous aurons encore de nombreuses négociations à venir (Accord Handicap, Egalité des Chances, Qualité de Vie au Travail, Droit à la déconnexion,).

Pour les Activités Sociales et Culturelles, nous mettrons en place un mode de fonctionnement adapté aux 2 Sites. Nous maintiendrons les prestations au maximum du futur budget du CSE Grand Parisien.

Le CSE est une nouvelle instance, clé pour les relations sociales et culturelles.

Nous sommes et resterons toujours proches de vous, à l’écoute de chacun.

MERCI DE NOUS RENOUVELER VOTRE CONFIANCE

VOTEZ CFE-CGC

You will vote for the CSE Grand Parisien (Social and Economic Committee) which replaces and absorbs the CE, DP and CHSCT.

In the CSE Grand Parisien, PEM / TICC employees will join us on January 2, 2020 like the ERT Massy employees in May 2018. We will have a new team based on the two sites in order to listen to you and take into account your claims

 The announcements made by management during 2019 were difficult for many of you, especially the RCC in early 2019 and the signing of the senior plan agreement in November.

With management, we have always displayed a simple but firm attitude to negotiate your claims. Despite the limits imposed by GRID SOLUTIONS, our fair and constructive attitude has enabled us to set up different agreements (list)

Tomorrow, we will continue to support and actively defend you; especially with the problems of load reduction or overload of work, linked to external events.

For the Social and Cultural activities we will put in place a fair and respectful operating mode. We will maintain the benefits to the maximum of the future Grand Parisien CSE budget.

The CSE is a new instance, key to the social and cultural relations.

We are and will always be close to you, listening to everyone.

THANK YOU FOR RENEWING YOUR CONFIDENCE

VOTE CFE-CGC

Élections Professionnelles :1er tour à partir du 9/01/2020 Soutenez la liste CFE-CGC Un syndicat efficace, un partenaire pragmatique, indépendant et réellement connecté à votre vie professionnelle

En effet, nous accorder votre confiance et votre suffrage nous permettra ENSEMBLE de mener à bien ces combats car tout ce que nous pouvons faire pour vous, nous ne pouvons pas le faire sans vous !

Votez pour les candidats de la liste CFE-CGC, c’est aussi donner du poids à la CFE-CGC pour les négociations nationales (retraites, assurance maladie, …) ainsi que pour celles liées aux accords de branche qui définissent les minima ou les règles en l’absence d’accord. Au niveau local, soutenir la CFE-CGC, c’est lui permettre de peser dans les négociations d’accords prévalant sur des dispositions nationales ou de branche.

Grâce à votre vote, la CFE-CGC continuera à être représentative et à porter votre voix à tous les échelons !

Collège ATAM      
Nadine GIMENEZ Administration Supports – Sales Region ERCIS Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE, Secrétaire du CE   Isabelle CHEVREUX Assistante de Direction – Finance et Juridique ptables et financi CE Actuelle Elue du CE, CGF, RS au CCE    
Collège CADRE      
  Emmanuel DEXET Lead Digital Communication Specialist Actuel Elu du CE, du CCE, Trésorier Adjoint du CE Grid Mgt   Marc BOLLINGER Achats Indirects ptables et financi CE Actuel Elue du CE, RS au CHSCT, Trésorier du CE Grid Mgt    
       
  Gilles OGER Customer Application Engineering Manager Actuel Elu du CE, du CCE   Martine MARANGE Responsable des Douanes Détachée sur le site d’Aix Les Bains  
    Thacha ATTAYATAMAWITTAYA Director – Program Management Actuel Elu du CHSCT Stéphane CLANCE Senior EHS Manager Actuel Elu du CE, du CCE  
Christophe HURE Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE     Alexandre BETBEDER Senior Proposals Manager Actuel Elu du CE,  
  Guillaume de PREVILLE Senior R&D Systems Engineer Actuel Elu du CE,   Simon BRUNETEAU Concepteur Mecanique Actuel Elu du CE  
Pas de photo Olivier SARRANT Lead Customer Application Engineer Actuel Elu du CE   Pas de photo Thierry HARLAUT Lead Turnkey Project Manager Actuel Elu du CE  
Pas de photo Jean-Marc HENAFF Senior Account Sales Manager       Max BOULESTEIX Senior Account Sales Manager Actuel Elu du CE,  

Une équipe unie autour des mêmes valeurs

Notre AMBITION pour le CSE

Une équipe unie autour des mêmes valeurs
Nos valeurs : engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

Télécharger

Gestion des Activités Sociales et Culturelles

Vous Offrir plus à travers une gestion financière irréprochable et égalitaire et en toute transparence

ETHIQUE

  • Garantir l’équité des traitements et éviter tout passe-droit (transparence).
  • Garantir un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter davantage vers le « service client ».
  • Enquête de satisfaction sur tous les aspects du CSE et ses œuvres sociales

SIMPLIFICATION

  • Continuer à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel unique).
    • Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
    • Offrir la possibilité de s’inscrire sur des listes de diffusion/ information par activité.
  • Continuer à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du CSE
  • Etre vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  • Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres sociales
  • Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

TRANSPARENCE

  • Consulter les dépenses, achats et distribution à la demande des salariés
  • Publier les PVs de CSE dès leurs approbations.
  • Etre à l’écoute de vos suggestions et de vos propositions d’améliorations.
    • A travers des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
  • Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion des œuvres sociales
  • Continuer à proposer une large gamme de choix.

Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent autour de :

  1. Ethique
  2. Simplication
  3. Transparence

Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des conditions de travail.

Nos principales réussites :

ETHIQUE

  1. Rendre le CE apolitique – éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
  2. Garantir l’équité des traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés

SIMPLIFICATION

  1. Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
  2. Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  3. Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
  4. Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage

TRANSPARENCE

  1. Communication de tous les PVs de CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
  2. Sondage sur les conditions de travail suite au déménagement de certains de nos collègues

Mais surtout, nous nous sommes battus pour préserver nos acquis à Massy :

  • Convention Métallurgie conservée
  • Intéressement et participation
  • Abondement sur le PEE et le PERCO
  • Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
  • Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années

Et également :  accords plan senior, NAO et RIE, Transition vers GE Digital

Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite. Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux difficultés futures.

Nous continuerons dans cette démarche d’unité.

Néanmoins il nous reste des points à améliorer :

  1. Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis rapidement
  2. Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.

Mais nous avons aussi, depuis 2015  :

  • Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
  • Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
  • Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la billetterie non permanente et ouverture aux familles.
  • Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques Vacances et CESU.
  • Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
  • Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
  • Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement pour notre établissement.
  • Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).

Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités grâce à vos élus CFE-CGC


Nos ambitions pour le prochain CSE :

  1. Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des sondages
  2. Garder à l’esprit qu’il est nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage à GE Digital
  3. Revoir le quotient Familliale en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.

Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau fort de 6 candidats.

Véronique Topsent, Robert Azara, Malika Mehenni présents à 99% aux CE et DP

Mariam BenBrahim présente à 99% au DP et

Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin

Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain



UNE EQUIPE IMPLIQUEE ET SOUDEE