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1er tour à partir du 9/01/2020

Un syndicat efficace, un partenaire pragmatique, indépendant et réellement connecté à votre vie professionnelle

Nous vous souhaitons une excellente année 2020 à vous et à vos proches

Hier vous avez reçu notre profession de foi par voie électronique.

Nous aurions préféré vous la distribuer sur le site de Massy avec Guillaume, Thierry, Simon, Olivier, et pourvoir échanger, et se connaitre.

Les grèves de transports, le timing un peu court des élections professionnelles nous ont contraint à cette solution moins chaleureuse.

Nous tenons à vous rassurer : nous sommes une équipe soudée, dynamique, à l’écoute des salariés que ce soit collectivement (RCC, Plan Senior, …) ou individuellement.

Nous faisons de notre mieux aussi bien au niveau des enjeux de nos activités (organisation du travail, restructuration éventuelles, risques psychosociaux…), ou concernant les Activités Sociales et Culturelles pour lesquelles là aussi nous essayons de trouver des destinations de voyages sympas et des prestations au plus près des salariés

Pour nous aussi, le Comité Social et Economique est une nouvelle instance à initier/ s’approprier.

Pour nous aussi le Grand Parisien est une nouvelle aventure à partager ensemble.

ET ENFIN : depuis quelques semaines nous négocions avec Eric Lecaille, l’accord collectif PEM/TICC qui garantira vos accords ou usages existants liés aux activités propres à PEM/TICC.

Il doit être signé cette semaine.

J’espère, en tant que Déléguée Syndicale de la CFE-CGC et au nom de toute la nouvelle équipe, vous avoir éclairé, convaincu.

Votez CFE CGC

Une équipe unie autour des mêmes valeurs

Notre AMBITION pour le CSE

Gestion des Activités Sociales et Culturelles

Vous Offrir plus à travers une gestion financière irréprochable et égalitaire et en toute transparence

ETHIQUE

  • Garantir l’équité des traitements et éviter tout passe-droit (transparence).
  • Garantir un CSE apolitique (éthique du CSE) et l’orienter davantage vers le « service client ».
  • Enquête de satisfaction sur tous les aspects du CSE et ses œuvres sociales

SIMPLIFICATION

  • Continuer à moderniser le CSE et vous permettre d’accéder directement à toute l’information sur le site internet du CSE (référentiel unique).
    • Poursuivre le développement des réservations en ligne et des sondages.
    • Offrir la possibilité de s’inscrire sur des listes de diffusion/ information par activité.
  • Continuer à Optimiser les tâches administratives des assistantes du CSE à travers des outils de gestion du CSE
  • Etre vigilant sur les coûts de fonctionnement du CSE qui se font au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  • Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit à travers vos suggestions, vos réponses aux sondages mais aussi en continuant à utiliser de manière intelligente la réserve pour les œuvres sociales
  • Revoir le quotient Famillial en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

TRANSPARENCE

  • Consulter les dépenses, achats et distribution à la demande des salariés
  • Publier les PVs de CSE dès leurs approbations.
  • Etre à l’écoute de vos suggestions et de vos propositions d’améliorations.
    • A travers des questionnaires en ligne – comme avec le sondage sur le déménagement
  • Communiquer tous les 6 mois de l’activité et de la gestion des œuvres sociales
  • Continuer à proposer une large gamme de choix.

Engagement, solidarité, transparence, équité des traitements

Vous nous avez fait confiance lors des dernières élections professionnelles et nous vous en remercions. Nos lignes de conduite tournent autour de :

  1. Ethique
  2. Simplication
  3. Transparence

Nous vous avons écoutés tout au long de nos mandats afin de vous apporter des réponses que ce soit au niveau des activités sociales (les destinations des voyages sont votre choix et non les nôtres par exemple) ou des conditions de travail.

Nos principales réussites :

ETHIQUE

  1. Rendre le CE apolitique – éthique du CE et surtout l’orienter « Service Client »
  2. Garantir l’équité des traitements et supprimer tout passe-droit – Règlements publiés et appliqués et mise en place d’un règlement intérieur pour le C.E. comme le prévoit le code du travail – Rôles et responsabilités clarifiés

SIMPLIFICATION

  1. Création du site internet du CE dès 2015 – référentiel unique – afin de moderniser le CE et vous permettre d’accéder directement à toutes les informations.
  2. Vigilance sur l’augmentation des coûts de fonctionnement du CE au détriment des subventions qui vous sont allouées.
  3. Privilégier le dialogue entre les différents partenaires plutôt que de rentrer systématiquement dans des conflits.
  4. Simplification par la baisse du nombre de commission de 11 à 3 : Loisir, Enfance et Voyage

TRANSPARENCE

  1. Communication de tous les PVs de CE et CCE tous les mois mais aussi CHSCT
  2. Sondage sur les conditions de travail suite au déménagement de certains de nos collègues

Mais surtout, nous nous sommes battus pour préserver nos acquis à Massy :

  • Convention Métallurgie conservée
  • Intéressement et participation
  • Abondement sur le PEE et le PERCO
  • Mutuelle plus performante (Niveau 4) au même prix
  • Complément de budget pour les œuvres sociales sur 2 années

Et également :  accords plan senior, NAO et RIE, Transition vers GE Digital

Nous sommes fiers également d’avoir formé un front commun avec dans un premier temps la CGT puis avec la CFDT qui nous a rejoint par la suite. Car il est important pour nous que l’ensemble de vos élus se battent pour vous et uniquement pour vous. Un front commun est essentiel dans les moments difficiles et nous devons continuer à mettre de côté nos divergences pour faire fâce aux difficultés futures.

Nous continuerons dans cette démarche d’unité.

Néanmoins il nous reste des points à améliorer :

  1. Revoir les règlements régulièrement pour prendre en compte les nouveautés plus facilement mais aussi corriger les erreurs ou oublis rapidement
  2. Communiquer plus souvent sur nos nombreuses actions.

Mais nous avons aussi, depuis 2015  :

  • Subventionné des vols Secs et la salle du sport du Campus.
  • Harmonisé et augmenté à 50% le niveau de subvention de la billetterie permanente et proposé l’offre bons Spa Aquatonic.
  • Harmonisé et augmenté à 60% le niveau de subvention de la billetterie non permanente et ouverture aux familles.
  • Mis en place de l’inscription en ligne pour les Chèques Vacances et CESU.
  • Réduit les pertes événements de 14K€ à moins de 100€ en 2016.
  • Géré sereinement et en toute transparence les comptes du CE avec l’approbation et les félicitations de l’expert-comptable.
  • Négocié les critères atteignables pour l’accord d’intéressement pour notre établissement.
  • Négocié seul un accord de Télétravail avec plus de flexibilité et pour une durée de 3 ans (le premier de Grid Solutions).

Des promesses de campagne qui sont devenues des réalités grâce à vos élus CFE-CGC


Nos ambitions pour le prochain CSE :

  1. Repenser le fonctionnement du CSE avec un budget réduit et améliorer son fonctionnement à travers des sondages
  2. Garder à l’esprit qu’il est nécessaire de surveiller et prévenir les impacts potentiels négatives du passage à GE Digital
  3. Revoir le quotient Familliale en prenant en compte l’ensemble des salariés et en trouvant le bon équilibre entre eux

Il est essentiel de travailler pour un front uni des élus.

Nous sommes ouverts aux changements et répondons à l’ensemble des interrogations avec une équipe qui s’implique, soudée autour d’un noyau fort de 6 candidats.

Véronique Topsent, Robert Azara, Malika Mehenni présents à 99% aux CE et DP

Mariam BenBrahim présente à 99% au DP et

Bouziane BELATARIS secrétaire du CHSCT assidu à 100% aux CHSCT et 20% au DP et enfin

Un nouveau membre dans l’équipe avec Jérôme Chaplain



UNE EQUIPE IMPLIQUEE ET SOUDEE