MERCI !

Merci de nous avoir renouvelé votre confiance !

Malgré un deuxième tour compliqué vous nous avez, à nouveau, permis de vous représenter.

Ce que nous ferons avec force afin de tout mettre en œuvre pour influer sur la stratégie de l’entreprise, sa politique sociale, l’évolution de nos conditions de travail et ferons en sorte d’aider la direction quant à ses choix sur la qualité de vie au travail, la prise en charges des handicaps et la formation.

Nous serons présents pour veiller au respect du dialogue social, vous informer régulièrement,  faire part de vos préoccupations et tout mettre en œuvre pour trouver des solutions.

Le nombre de communications électroniques que nous pouvons diffuser à l’ensemble des salariés étant limité par l’accord sur le droit syndical, si vous souhaitez suivre l’actualité sociale de Grid Solutions, nous vous invitons à vous connecter sur https://www.cfecgc-gridsolutions.com/ où vous trouverez des informations concernant tous nos sites.

Par ailleurs vous pouvez également lire les comptes rendus détaillés de nos réunion (tant pour le CSE Grand Parisien que pour les CSEC concernant tous les établissements ) sur le site du CE Grand Parisien : https://www.cse-grandparisien.com/index.php/le-comite-d-entreprise/les-documents

Nous vous renouvelons nos remerciements et vous souhaitons d’excellentes vacances.

A très bientôt

L’équipe CFE-CGC Grand Parisien

C’est le moment de vous engager

Bonjour à toutes et à tous,

C’est le moment de vous engager !

Le 1er tour des élections professionnelles de GRID Solutions aura lieu le 14 juin prochain pour désigner VOS représentants du personnel au Comité Social et Economique (CSE) de chaque établissement.

Cadre c’est un statut pas un métier. Si les problématiques de la Finance ne sont pas les mêmes que celles du Commercial ni des Achats ni même de l’Ingénierie, nous devons diversifier notre représentation. 

La CFE-CGC a besoin de nouveaux candidats, motivés pour s’investir dans le dialogue social et / ou la gestion des activités sociales et culturelles.

Si vous pensez que les préoccupations des cadres et des ATAM, et de votre métier doivent être correctement prises en compte au sein de votre établissement et de l’entreprise GRID Solutions, envoyez-nous votre candidature !

Vous souhaitez vous investir localement dans la prise de décisions et d’actions visant l’amélioration des conditions de travail des salariés. Vous voulez rentrer dans le débat social de votre entreprise au côté ou au sein de la CFE CGC.

Alors mobilisez-vous en vous portant candidat sur la liste CFE-CGC de Grand Parisien.

Pourquoi la CFE-CGC et pourquoi il est important de s’investir : nous vous l’expliquons dans le document suivant

Si vous souhaitez en savoir plus sur le rôle d’un représentant du personnel, ou si vous
souhaitez faire partie de la liste CFE-CGC, que ce soit en tant que titulaire ou suppléant, vous
pouvez vous adresser à vos élus actuels
Isabelle Chevreux, Nadine Gimenez, Martine Marange, Marc Bollinger, Emmanuel Dexet,
Stéphane Clance, Jean-Marc Henaff, Mustapha Ouzineb, Simon Bruneteau, Alexandre
Betbeder, Christophe Hure, Thacha Attaya, et Gilles Papadopoulo

Quel avenir pour les 11 000 salariés de GE en France ?

CFE-CGE GENERAL ELECTRIC FRANCE

BILAN DU COMITE GROUPE FRANCE

DU 17 ET 18 NOVEMBRE 2021

L’annonce du 9 novembre 2021 de Larry CULP, CEO de General Electric, de scission des 3
derniers business du groupe, scelle la fin du plus grand conglomérat mondial du début du XXe
siècle, ainsi que la fin de sa présence en France dès le 1er Janvier 2024.


GE autrefois l’exemple à suivre, s’est transformé en l’un des plus grands destructeurs de
valeur et d’emplois industriels, notamment depuis l’acquisition de la branche énergie d’ALSTOM en
2015, avec un effectif mondial qui a été réduit drastiquement de 300 000 à 160 000 salariés.


Après des milliers d’emplois directs et indirects détruits en France, la reprise actuelle bénéfice
surtout aux entités américaines et aux filiales low cost, sans recrutement significatif en France.


Cette nouvelle annonce va s’accompagner d’une part, de nouvelles restructurations pour
soutenir le cours de bourse jusqu’à la scission effective (01/01/2023 de la division santé et
01/01/2024 pour la division énergie) et d’autre part, d’un recentrage du groupe sur les Etats-Unis.


Dans les 2 cas, le risque de nouvelles suppressions d’emplois pour les entités françaises est
très important, tant dans les compétences corporate (paie, RH, information,…) que dans les
compétences indispensables pour répondre au défi climatique dans le nucléaire, les réseaux
électriques, les énergies renouvelables (hydroélectricité, éolien) …


Après avoir pillé le savoir-faire d’ALSTOM, maximisé à court terme les profits délocalisés
dans les paradis fiscaux au détriment des investissements à long terme, le prédateur américain GE
est maintenant dans la phase finale de son projet d’extermination d’ALSTOM (restructurations et de
vente à la découpe) avant de se séparer de l’activité, pour se positionner uniquement sur son activité
aviation très peu présente en France, très profitable où GE bénéficie d’une position dominante.


Le temps est donc compté pour les 11 000 salariés en CDI actifs restants de GE en France.
La CFE-CGC, fidèle à son ADN, se tient à disposition des services de l’état, des principaux et
nouveaux acteurs de la filière énergétique française pour reconstruire une véritable stratégie
industrielle et envisager des projets de reprise d’activité des entités restantes de l’ex-ALSTOM.


Sinon, nous assisterons à leurs disparitions, au détriment de la souveraineté énergétique de la
France et de l’emploi direct/indirect dans ses territoires industriels déjà lourdement touchés par la
politique de désindustrialisation du groupe américain.

Etat des organisations syndicales sur le cycle électoral 2017-2021

Au plan national, dans l’ensemble de la branche de la métallurgie, la CFDT stabilise sont poids de signature à 29,3% et devient la première organisation dans le métallurgie en raison de la perte par la CGT de 2,5 points depuis la mesure de 2017. FO conserve son poids de 18,6%.

Avec notre progression de 2,4 points pour la CFE-CGC tous collèges confondus, nous sommes désormais à 3,4 points de la seconde place sur le podium dans la branche.

Quelques précisions sur les résultats annoncés par les services du Ministère le 26/05/21 :

  • Il s’agit de l’audience des OS sur les champs des conventions collectives, issue de l’expression des salariés lors des élections professionnelles du cycle 2017-2020. Les voix obtenues au titre de la convention des ingénieurs et cadres de la métallurgie (IDCC650) sont ventilées sur les IDCC des territoires où ont été exprimés les votes.
  • On déduit du nombre de voix un poids de signature, en recalculant le poids respectif de chaque OS une fois les OS à moins de 8% retirées de l’assiette de calcul (tableau joint).
  • La représentativité fait intervenir 7 critères cumulatifs définis par l’Article L2121-1 du Code du travail (Loi du 20 août 2008). L’audience n’est qu’un de ces critères. Il est nécessaire d’apporter les éléments de preuve sur les 6 autres critères pour pouvoir prétendre à la représentativité.
  • Les arrêtés de représentativité pour notre branche sont attendus au dernier trimestre de cette année. Ils entérineront notre capacité à négocier et à signer des accords sur les différents périmètres des conventions collectives pour le cycle 2021-2024.

Au plan territorial, nous restons la 1ère organisation sur le champ de deux conventions collectives territoriales : Couleur jaune – Région parisienne et Alpes-Maritimes (IDCC0054 et 1560).

Nous devenons la 1ère organisation sur 3 nouvelles conventions collectives : Couleur moutarde – Hautes-Pyrénées, Bouches du Rhône Alpes de Haute-Provence et Belfort Montbéliard (IDCC1626, 2630 et 2755).

Nous conquérons la possibilité de devenir représentatifs sur 3 conventions collectives territoriales, alors que nous n’y étions pas auparavant : Couleur Orange – Loire et arrondissement d’Yssingeaux, Gard et Lozère, Pyrénées Atlantiques et du Seignanx (IDCC1578, 2126 et 2615)

En grisé, deux conventions où nous ne sommes pas représentatifs.

Pour information nous restons représentatifs sur l’ensemble des sept branches associées à notre Fédération.

Encore un grand merci à vous toutes et à vous tous pour cet engagement. Ces résultats sont avant tout les vôtres.

Point sur la restructuration de Grid Solutions

La direction nous présente depuis le 25 septembre le détail du PSE :

  • le descriptif par ligne de produit des réductions de postes,
  • les organisations existantes et cibles par fonction et par site
  • l’étude des impacts « charge de travail »

Toutes ces informations ont été relayées en local via les CSE, selon l’agenda défini dans l’accord de Méthodes signé en date du 25/09/2020 par la CFDT et la CFE-CGC.

En parallèle de ces réunions, nous avons engagé des démarches (soit en intersyndical soit par des actions ponctuelles locales) auprès de plusieurs responsables politiques nationaux et locaux pour expliquer les risques du déploiement de ce plan pour l’emploi, pour la pérennité de Grid mais aussi pour l’Etat qui va perdre la souveraineté sur ses réseaux de Transmission et Distribution.

La forte aggravation de la crise sanitaire ne nous permet plus de suivre ces réunions en présentiel, mais en distanciel comme prévu dans l’accord de Méthodes. La CFE-CGC, cosignataire de cet accord, a choisi de respecter ses engagements, d’autant plus que certains d’entre vous souhaitaient avoir des réponses rapides à leurs légitimes interrogations. 

Voici la philosophie de la CFE-CGC.

Lors de toutes les restructurations précédentes, notre position a toujours été de travailler conjointement

  • Sur la pérennité des activités restantes
  • Et sur les mesures pour les personnes dont le poste est supprimé.

Nous sommes à l’écoute de toutes les catégories de salariés et nous remercions les personnes avec lesquelles nous avons travaillé sur les alternatives industrielles. Nous les proposerons à la direction le 06/11/20, pour limiter l’impact social et avoir davantage de cohérence industrielle.

Ensuite, nous souhaitons définir les conditions de départ ou de transfert les plus appropriées pour les salariés dont le poste sera supprimé, mais aussi garantir la pérennité de nos activités avec de réels transferts de compétences. Car le plan senior est dévastateur du fait que la direction n’a pas associé de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières) à ces départs.

Une fois les alternatives industrielles entérinées par la direction en date du 19/11/2020, les négociations sur les conditions de départ s’ouvriront le 24/11/2020.

Nos objectifs sont clairement de :

  • Limiter les départs pour garder nos compétences clés,
  • Conserver la crédibilité technique que nous accordent encore nos clients
  • Investir de manière durable dans la R&D
  • Négocier au mieux pour les départs volontaires et forcés.

Battons-nous pour nos emplois en France et nos compétences.

Cliquez ici pour télécharger la version pdf

Le couperet est tombé pour la restructuration de Grid Solutions

La restructuration mondiale de Grid Solutions étudiée depuis le début de l’année par notre Direction a été présentée la semaine dernière en Comité de groupe européen (Business Committee Renewables) puis en Comité central (CSEC).

Sans nier la situation difficile dans laquelle évolue notre société, force est de constater qu’une fois de plus ce sont les salariés qui paient l’incurie du groupe GE et l’absence de décision de la Direction de Grid ces dernières années

En voici une présentation selon les études de la direction :

Restructuration de Grid Solutions Raisons et Postes impactés
Restructuration de Grid Solutions Raisons et Postes impactés

Les documents définitifs concernant la France nous seront remis les 24&25 Septembre. Nous pourrons alors avoir le détail des postes concernés dans chaque établissement français et les mesures proposées par la Direction

Une fois de plus, le seul but de cette restructuration est financier !

Les nouvelles orientations stratégiques allouent les budgets aux restructurations plutôt qu’aux investissements, sans mesurer les risques industriels engendrés.

Cette stratégie est risquée avec une empreinte industrielle moindre, une perte d’image ou de confiance de la part des clients lié à ce désengagement, et une menace à terme de restructurations successives si l’équilibre n’était pas retrouvé. 

Quelques éléments de planning tel que prévu par le management actuellement :

  • Transfert LT fin 2021
  • Transfert GCB fin 2022
  • Transfert de la Suisse en fin 2021 / début 2022

Vous pouvez compter sur nous pour rechercher des solutions alternatives. Nous avons besoin de vos idées … Partagez-les à vos élus CFE-CGC et nous les ferons remonter.

Soyons constructifs pour bâtir notre avenir.

Vidéos

Restaurer la confiance dans notre protection sociale  

Restaurer la confiance dans le paritarisme 

Restaurer la confiance dans la démocratie sociale 

Restaurer la confiance dans l’Europe et le multilatéralisme 

Restaurer la confiance dans l’économie 

Restaurer la confiance pour une transition juste

Les principes fondateurs de la nouvelle convention collective

Pourquoi une nouvelle classification ?

Pourquoi faire évoluer le dispositif conventionnel de la Métallurgie ?

Vous saviez que la convention de la Métallurgie actuelle date de 1975 !?